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帅科化工参加联创集团总裁执行力课程

返回列表 来源: 浏览:- 发布日期:2018-05-09 20:50:00【

2018年5月5日,星期六,西北风,小雨,宜出行,利东方。我们帅科化工小组应邀参加联创集团总裁执行力课程

三个小礼物:①角色转换,活在当下 ②认同感、认可度 ③知道没有力量,相信并做到才有力量。

总裁执行系统分为三大部分:执行动力、执行能力、执行保障


一、执行动力

什么是执行动力?它由文化和机制两个方面组成,执行动力的建设,也是团队灵魂的培养。团队需要五个统一。

①统一思想

②统一目标

③同一方法

④统一策略

⑤统一行动

文化系统的搭建包含两个方面:基础文化和特色文化。

基础文化包含:公司使命、愿景、价值观

特色文化包含:进步文化(读书会)


二、执行能力

1.公司化运作建系统

公司化运作:用系统管理企业(管人、管事、管利润)

  企业价值:系统化、标准化、制度化、流程化

公司运作成长学院: 总裁经营系统干部管理系统全员执行系统

公司运作的三大层面:决策层、管理层、执行层

2.强化管理岗位胜任的能力:打造一支核心的高效团队

三、执行保障

1.建立公司化运作管理系统

执行力=制度+流程+标准x检查x坚持

要建立制度,做事的流程和标准,通过检查来做到坚持的目的,最后形成一套强有力的管理系统。


四、会后感:

我们每天不停的在转换角色,在不同的情境下做好自己的角色扮演,认认真真活在当下的情境中,全力以赴、心无杂念地去履行好角色中的职责,积极主动做好百度推广工作、网站优化工作、平台优化工作。做好表格总结,以查漏补缺。

我们觉得联创比较好的一个地方,就是读书会。主要是分两个方面进行,一是专业知识的提升;二是个人自我修养的提升。

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